光明食品集团党委书记董事长是明芳等赴东海总公司调研蒺藜锥

光明食品集团党委书记、董事长是明芳等赴东海总公司调研

“农场稳、集团稳，农场好、集团好，把我们的农场建成殷实农场”。近日，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，党委副书记、总裁董勤，监事会主席韩强，党委副书记、副董事长李中宁等调研东海总公司。好评东海“三三规划”完美收官，点赞东海“三养三业”很是洋气、很是入眼。是明芳董事长更是首提“殷实农场”发展内涵，激励东海党政班子带领全体职工干好已起“蓬头”的“殷实农场”的重任，积极实践，积累经验，再进一步。 　　把东海农场建成殷实农场。一语“辞旧迎新”，语出“与时俱进”。突出体现创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念，突出“两个百年”首先向全面建成小康社会冲刺，突出以改革发展成果增进农场职工福祉，突出践行“三严三实”必须践诺聚焦的发展、改革和担当。 　　把东海农场建成殷实农场。“殷实”何意，即满实、富裕。“殷实农场”何解，“满”在环境优美，“实”在产业先进，“富”在生活优裕。“像社会主义新农村”，“每一个农场有特色”，“农场职工安居乐业”（职工收入稳步提高、生活条件配套先进），这就是“殷实农场”勾勒的美好场景。 　　把东海农场建成殷实农场。“农场稳、集团稳，农场好、集团好”，深刻阐明农场必须“殷实”的重要性，重要性在于农场的“阵位”叫“底板”。万幢高楼起于“底”，飞机翱翔起于“道”。殷实农场如“底”似“道”，助力光明“一体两翼”起跑、腾飞，完成企业使命，绘就企业愿景。如此重要，“底”怎能不深厚，“道”怎能不硬实。“殷实”如何造就，造就成功的关键在哪儿、标志在哪儿，在于“三个有没有”。有没有利润、有没有质量、有没有充沛的现金流；有没有使职工乐起来、有没有带职工富起来；产业有没有与光明核心配套、产业有没有形成自我的特色。“三个有没有”核心就是一个“实”，“实”于发展，“实”于民生。企业的第一要务是发展，是实实在在的发展，是协同于“母港”战略的发展，是发挥群团作战能力、体现综合效力的发展，还是那句古话“众人拾材火焰高”。民生是最大政治，自古道“民为邦本、本固邦宁”，现践行“三严三实”，心中要有党、心中要有民、心中要有责、心中要有戒，严格能出战斗力，实惠能出凝聚力，积极营造风清气正政治生态是必须，串职工门、知职工情、凝职工心是习惯。 　　风好正扬帆。东海谨记是明芳董事长提出的“殷实农场”发展内涵，广延农业发展关键的“品种”、“设施”、“基础”三件事，做实“三件事”，做好“三件事”，做出“花开一抹红”的新天地、“石斛凡人享”的新境界。 　　风好正扬帆。东海谨记“殷实农场”发展实质，主攻“三养三业”建设。致力“幸福产业”、“美丽产业”、“健康产业”在“四三战略规划”和“十三五规划”发展战略期内“力开三度”。 　　——发展高度：要把东海建设成为上海“最宜养老·康复、四季最美·赏花、崇尚健康·养生的都市服务业发展和代表范本之一，也是中国现代园艺种子种源行业领军企业之一”。 　　——发展深度：要实践“解放思想，新增投资，做大规模，再创佳绩”。突破规模瓶颈，超越发展优势，高举“幸福产业”、“美丽产业”、“健康产业”产业发展大旗，凸显都市现代农业和都市服务业“两翼发展”战略格局。 　　——发展力度：要聚焦“经济发展活力和发展动力”，科技竞争力：以“掌控种源，引领行标，成为高端花卉、饲料玉米和铁皮石斛的种子种源全国主要供应商”为标志；品牌影响力，争取“成为集团内第一家国家5A级旅游景区”为标志；产业拓展力，以“打造东海老年康复城”大健康产业联动发展为标志；机制体制创新力，以“引进战略投资、发展混合经济”为标志；并积极启动构建世界植物博览园方案，早日落地东海。 　　风好正扬帆。东海谨记“殷实农场”发展评价，聚焦考核三大要素：利润、收入、集团交办的事。母子协同于一致的经济发展总基调：稳中求进。坚持激情成就伟业：心念发展、问道改革、扛起担当。坚守三高发展格局：更高质量、更有效率、更可持续。眼下，紧随光明食品集团“母港”做好“五盘”工作指令，盘好规划、盘实资源、盘整土地、盘活资金、盘点人才。盘出“无须扬鞭自奋蹄”，势中取势、实中行实，起好步，开好局，迎取“四三战略规划”首个“开门红”。

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