金玉兔苗圃盈利能力良田良种良法藏南石斛

金玉兔：苗圃盈利能力=良田×良种×良法

图为：董事长金玉兔在基地查看长势

9月9日消息：江苏三叶种苗有限公司以为社会提供更好更美的园林植物为追求，以培育乡土特色为目标，采用标准化、规模化、精细化的管理手段，对园林植物的产业化做了有益的探索并取得了显著的成效。目前已在江苏南京、宿迁，浙江绍兴，陕西西安建立了近二万亩苗圃基地，初步形成以榉树、栾树和开花小等为特色的万亩产业园区。公司董事长金玉兔说：“今年公司在苗木生产销售形势非常好，效益也不错，打算还要选点扩大规模。”

在房地产低迷、市政绿化工程缩减、全国楼堂会所的全面停工等多种因素的影响下，许多园林苗木企业面临寒流，行业的阵痛已属难免。然而该公司却逆势而上，董事长金玉兔在日前接受中国园林网特约记者采访时说：苗圃的盈利能力=良田×良种×良法，核心是良种和技术，良种决定项目成败，良田与良法则决定项目盈利能力的快慢与大小。

商场如战场。金玉兔说：办苗圃之前有了足够的思想准备方可出手。孙子兵法论战争的五要素就道、天、地、将、法。在苗圃行业中，道、天、地和将、法就是良田和良法，是决定苗圃盈利能力的快慢与大小的关键。良田除了包括土质、气候、交通、面积（适度规模效益）、降水、土壤PH值、合同期、地利、政府效率、劳动力资源等小气候外，还包括怎么从全球视野来看行业企业与产品定位，区域发展势态，人文环境，国家的产业政策等大气候。

金玉兔告诉中国园林网特约记者，良种决定苗圃的成败，宏观上要根据行业的发展趋势，对客户的需求和潜在的需求研究，与竞争对手定位分析、现有市场与潜在市场研究等，找到与企业能力的匹配，怎么做到特色与差异化的生产与品种的丰富程度。“企业定位生产哪类树种或者哪类树种的哪个阶段，怎么科学配比品种比例结构因地制宜确定产品定位，也就是树种与品种的定位。怎么选择经得起时间空间考验的良种壮苗？从个体品质上看，无病虫害损伤的健康壮苗应该是品种纯正，色、香、姿、韵具全的，因此要采取如保行去株，保优去劣，留大去小，留强去弱等科学留苗等各种科学栽培方法，从进圃到出去全过程品质控制。”金玉兔说。

谈到良法的话题时，金玉兔说良法首先要通过信仰愿景、企业文化建设和各类管理制度与激励制度、短期的考核与长期的股权激励及团队士气等建设，充分调动人的积极性，上下同欲者胜；其次调动树的积极性，在选种育苗，了解习性，做到又好又快的生长的同时要制定各类标准，采取全过程的品质控制与速生栽培措施等，做到品质一流，成本低廉。精准量化包括基建设施及道路田地的科学规划布局，栽植空间布局，合理精确留苗，合适的时间种植和及时销售，合理套种，合理施肥，合理除草，及时病虫害防治，全过程整形修剪，防风、防晒、防冻、干旱、排涝及新技术及时去次，不断持续改进。“我们在致力于解释苗圃基地的同时，关键在于如何使我们的苗圃盈利而且可持续发展。稻盛和夫说一个人的成就=态度×能力×方法，借鉴到我们苗圃行业就是盈利能力=良田×良种×良法，核心是良种和技术，其中良种决定项目成败，良田与良法决定项目盈利能力的快慢与大小。”金玉兔说。

金玉兔指出:“苗木企业的最核心是要创造最适合自己发展的模式，成功首先要创新，要敢于创新，其次是坚持，遇难退缩是不会有成功的。而做企业则一是长期，二是稳定。企业竞争表面上是产品的竞争，本质上是企业家学习能力的竞争。”

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