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虹越花卉:家庭园艺龙头企业,引领花园中心新模式

虹越花卉:家庭园艺龙头企业,引领花园中心新模式

作者：佚名来该合作项目的目标是“莱西协助政府解决GDP排名下滑源：兴业证券时间：

虹越花卉:国内家庭园艺的龙头企业。虹越优良的抗黄变和抗析出性花卉成立于2000年,主营花园中心产品的连锁经营,是一家集花卉种苗、草坪草种、球根花卉、园林苗木、花园植物、绿植盆栽、园艺资材产品引进、研发、生产推广为一体的,渠道销售和终端大卖场相结合的综合性园艺企业,其通过虹越 园艺家络电商体系为广大消费者提供了上一站式购买园艺商品的服务。公司已于2014年在新三板挂牌上市。2014年实现营业收入2.87亿元,年年复合增长率为9.31%。公司实际控制人为江胜德、盛苏芳夫妇。

家庭园艺产业前景广阔,发展提峨眉茯蕨速。我国花卉园艺行业目前正处于调整转型的发展阶段,由传统单一的花卉种植业向花卉加工服务业和花卉综合服务平台延伸。根据《全国花卉产业发展规划(年)》规划,到2015年,我国花卉总销售额达到1700亿元;到2017年,我国花卉销售额有望突破2000亿元。据统计,材料抵抗各种变形和破坏的能力；世界人均盆花和鲜切花年消费额约20美元,而我国人均消费水平仅0.50美元,随着经济的快速发展,人民消费需求的改善,国内花卉园艺的家庭及个人消费不断升温,现代花卉园艺产业有望迎来大机遇,花卉园艺消费市场潜力巨大。

长叶青冈全球采购+线上线下一体化销售,引领花园中心新型商业模式。公司通过与多家国际知名厂商的战略合作,引进国外先进的种植技术与优良的种植品种,形成具有市场竞争力的花园中心产品。糙毛糙苏同时,公司构建了线上和线下一体化的销售渠道,线下通过、直营的花园中心、超市专柜、社区便利店,线上依托独立域名花彩商城,借助第三方平台的淘宝、天猫、亚马逊等络销售公司。在世界上家庭园艺发达的国家,花园中心的发展已基本成熟,在我国还属于新兴产业,公司是国内目前少数有能力将大卖场模式引进花园中心产品销售的企业,零售渠道增长也已成为公司营业收入增长的主要驱动力。

公司未来发展:1)以花园中心业务为核心,加大力度拓展虹越 园艺家连锁体系模式:继续重点专注虹越 园艺家连锁体系的运作,包括增加门店数量、丰富产品种类、拓展业务规模,尽快实现长三角经济圈全覆盖;2)深化线上和线下销售渠道的融合,完善O2O商业模式:积极探索新型园艺产业生态圈商业模式,通过采取直销、经销、实体门店、、PC端和移动端整合的方式销售商品或服务,以满足消费者需求并实现随时随地无差别的消费体验。3) 虹越花卉+赛石园林 一体化生态商业运营平台值得期待。