王召明十几年就做一件事赤心抗旱绿化鸟足毛茛

王召明：十几年就做一件事——赤心抗旱绿化

10月28日消息：“如果去荒漠选种子，一个是专家，一个是当地的牧民，您觉得谁能完成得最好？”坐在《证券日报》记者面前的王召明提了这样一个问题。

“肯定是当地的牧民，因为他们知道哪种植物最早开花，哪种植物最适合在当地生长。所谓‘一方水土养一方人，一方水土养一方植物。’”王召明自己给出了答案。

日前，在内蒙古阿拉善，记者专访了蒙草抗旱董事长王召明，探寻这位种草专家的种草之路、治沙之法。

掘金内蒙古大草原

王召明出生在内蒙古乌拉特一片荒漠化十分严重的草原，从小就喜欢花草树木的他报考了当时的内蒙古林学院。

其实，王召明在上大学的时候，就已经开始做“买卖”了。

“当初，我就跟学校的植物试验场说，你们的花我拉出去卖，卖了就把钱叫回来，卖不了就把花交回来，他们觉得挺好，双方一拍即合，所以当初没有花钱就开始做了第一笔生意。”王召明说。

据王召明回忆，当初卖一盆花挣3元，五个月后，也就是1994年10月份，他用老师借给自己的2万元在呼和浩特中山路一家商店的门厅租了一个柜台开起了小花店。到1997年毕业的时候，花店已经发展到了3家，同时有了两个培育基地，还有20余名员工。

谈及为何要做草，王召明称这源于全国各地掀起的大搞城市建设的高潮。

“上世纪90年代末，包括北京等在内的很多城市都在搞城市建设，对草坪的需求量特别大，其中的一个明显标志就是广场建设蔚然成风。当时我们进行了粗略的计算，仅华北几个大城市建设用草坪就达到了几百亿元的需求。”王召明说。

也正是这次“意外”的发现，更加坚定了王召明做草的决心，而当时，他的卖花事业已经风生水起。

1998年，王召明毅然放弃了花店生意，转型成立了绿化公司，并开始涉足城市绿化业务。

“当时我们用的基本上都是进口草坪，在一次次的草坪植绿过程中，发现进口草十分耗水。”王召明介绍。

凭着自己对水有着天然的敏感，王召明意识到经营进口草坪不是自己的发展方向，于是想到了家乡本土的草种。

“内蒙古大草原上的草并不需要人工维护，而且内蒙古的降水量也不大，为何草原依然长得很好？”王召明介绍。

由此，他想到了“掘金”内蒙古大草原。

认准了研发草种，王召明带领一班人走遍内蒙古、新疆、青海的干旱半干旱草原。他将草原上的野生高抗逆性草种做为原种进行驯化培育，经过实验室的反复培育实验，最终驯化成兼具生态效益和经济效益，而且高度适应北方干旱半干旱地区生态环境的高抗性植物。

据他介绍，从一个野生草种的采集到真正完成驯化制种一般需要五年左右的时间，而在这个过程中，公司既在研究驯化草种的性状，也在对它进行种植扩繁及应用研究。

“我们每到一个新的地方开展项目，往往是先引入当地生长的草种进行培育，因为当地的草种是经过自然竞争留存下来的，是最适合当地生态环境和气候的。”王召明说。

谈及公司的科研项目，王召明介绍主要研究领域还是生态治理。“生态是一个很大的概念，我们主要精力是荒漠化草原治理，我们的广阔市场在野外。”王召明说。

事实上，对于王召明而言，他更大的成绩在于提出了“蒙草”的概念，寓意为我国旱区的山地、草原和荒漠生长的野生高抗逆性植物。

在王召明看来，内蒙古独特的地理区域造就了“节水耐旱、耐寒、耐盐碱、耐贫瘠的蒙草”，蒙草在极端干旱条件下仍然芬芳斗艳。在生态环境建设中使用节水抗旱的“蒙草”，不仅能节省大量的水资源，而且能节约大量维护成本。促进抗旱草产业的发展，可以防风固沙，保持水土的质量，形成产业链的良性发展。

据他介绍，就绿化和草业来讲，目前国内绿化现状是90％用的是外国进口的草种，这个草种看上去很美丽，但是每平方米都要用到1吨到2吨的水，为了美丽牺牲了绿色，是“高投入、高能耗”的产业。蒙草从草原上选育数百种通过组织培养、选种和育种，研究出抗旱节水绿化效果最好的草种，比普通的草能节约90％的水。

“可以肯定，节水抗旱低碳省钱的蒙草生态建设模式必然要走向全国、走向世界。”王召明对此信心满满。

有时牧民比专家更懂草

“如果去野外选草种，一个是农业专业出身的教授，一个是当地的牧民，单从野外采集耐旱草种来说，当地的牧民可能会做得更好。因为他从小生长在这片土地上，知道秋天哪种草最晚枯黄，春天哪种草最先开花，没有人比他更懂。”王召明说。

对于人才的概念，王召明打了这样一个比方。也正是出于这个原因，王召明介绍，公司在做生态绿化的时候，很多工作人员都是在当地找的。

“这些工作人员并不一定都是专家，但却是最懂当地的环境的。”王召明说。

与此同时，王召明介绍，以前在内蒙古也有很多从外省市进来的绿化企业，但是，他们往往都做不长，一个重要的原因就是从外省市来的人员受不了这里的环境。

“我们是在这里土生土长的，从小经历了这里的风吹雨打，习惯了这里的气候，了解草原和荒漠的脾气，这无形之中也成为了我们的一大优势。”王召明说。

这里面有个小故事有必要跟大家提一下。

据报道，蒙草抗旱2012年登陆资本市场之时，招股说明书中有一条独特的风险提示：发行人生态环境建设业务集中于我国干旱半干旱地区，降水稀少、干旱高寒、风沙大，自然条件恶劣。

于是，在路演的时候，有投资者问王召明：“你们那里的条件那么艰苦，公司的员工能坚持得住吗？”

王召明当时回答：“员工们大部分都像我一样，是当地土生土长的农牧区孩子，他们有着对这片土地的了解和热情，甚至比外地员工更有竞争力。出生在边远地区，有时候也是种独特优势。”

基于这个认识，王召明还在去年全国“两会”期间递交了扶持少数民族青年创业的提案。

从卖花小贩到创业先锋，从董事长到全国政协委员，角色轮换光环流转，王召明仍然保持低调谦虚：“往好听里说，自己是个上市公司的经营者，但说白了，就是个在干旱半干旱地区植树种草的农民。”

有人这样评价王召明：他率领蒙草团队将内蒙古蒙草抗旱股份有限公司打造成为集“研发培育—销售推广—”于一体的国家绿化一级企业；他把推行“抗旱绿化”推崇为“蒙草—责任—使命”，其行动已经超越了个人或企业经营的本身，把蒙草抗旱植物推向全世界，这将是全人类共同的事业。

“十几年只做一件事，王召明的执着超出想象，赤心抗旱绿化，誓将低碳主义进行到底。”2011年度CCTV中国经济年度人物评选，王召明入选，而这正是他入选的颁奖词。

从发现能抗旱的“蒙草”来发展“草种”为核心，到构建“草业生态产业联盟”，作为全国首家以草原生态修复为主业的上市公司老总，王召明带领蒙草拉开一幅“链式版图”，从草产业链低端向高端奋进，践行全产业链市场化运作，寻找草原生态保护与经济发展平衡，经济推进草原新牧区建设，将草业可持续发展带入一个新的领域。

企业做得好社会效益才更高

作为一家上市公司，如何平衡经济效益和社会效益之间的关系，是必须要面对的一个问题。

对此，王召明表示，虽然所从事的工作有很重要的社会效益，但作为企业肯定首先要考虑经济效益，然后才是社会效益。

“我们一直在努力寻找新的经济效益增长点，从而壮大公司。”王召明说，同时，蒙草抗旱所做的工作正体现出良好的社会效益，就是公司培育的草种比进口的草种更耐旱、更节水，更省人力，能为国家环境保护工作作出更大的贡献。“只有我们企业做得更好，社会效益才会更高。”

与此同时，王召明介绍，公司也正在积极开拓新的经营模式，如现在一些草原生态治理项目，政府只需要出资一部分资金，同时签订土地无偿使用合同就行。

“半沙化的草原看上去没有什么价值，但是一旦生态恢复之后，可以引入养殖业，为牛羊提供牧草，还可以引入养蜂企业、引入旅游产业，这些后续项目的营收能让企业获得更多的效益，同时也能减轻地方政府财政负担。”王召明说。

王召明不光自己做，还在号召更多的人加入这支队伍。

据了解，2013年，在内蒙古自治区和呼和浩特市政府的支持下，王召明发起了国内首个“草原生态产业联盟”，该联盟汇聚了多家知名企业和机构。

谈及成立这个联盟的原因，王召明称，做草原生态需要一个可以实现生态建设和生态产业结合的平台，这个平台不是只需要草业企业，它需要更多的企业、更多的行业、更多的部门共同参与，这样才可能让生态产业平台拥有持续发展的动力。而在这个过程中，由产业联盟形成的一条绿色产业链，将成为区域经济发展的有力推手。

从草原种质资源开发到生态修复，再到现代牧场建设运营、绿色养殖加工及新能源应用，用王召明的话说，就是最终将实现草原生态恢复，绿色农畜产品输出，光伏能源有效利用，牧区就地城镇化，牧民就业收入增加。

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